怎樣開干洗店才能降低人力成本

　　說起干洗店成本我們首先想到的就是設(shè)備和租金，其實還有一個占用成本很大比例的就是人力成本。我們想要把干洗店的利潤較大化，那么就要從這三個方面入手。今天跟大家探討一下怎樣開干洗店才能降低人力成本。

 

 

　　象王國際經(jīng)過多次調(diào)研，獲得較為可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)。下面是一些關(guān)于如何降低干洗店人力成本的觀點：提高單個人力的勞動效率。

 

 

　　干洗店的人力成本應(yīng)該從如何提高單個勞動產(chǎn)出上入手，盡量提高每個勞動者在單位時間內(nèi)的勞動效率。

 

 

　　通常情況下一家干洗店一段時間內(nèi)要雇用多少洗衣工是固定的，干洗店也不會隨意解聘自己的員工，相對的所有員工的工資支出也是相對穩(wěn)定的，干洗店的經(jīng)營者也不可能通過削尖工作人的工資來減少開支，可行的辦法就是提高工作效率。

 

 

　　比如，一家中等規(guī)模的干洗店一共雇請了三名洗衣員工，一名是前臺接待，其中她的工作包括負責接待顧客、檢查顧客的衣服并負責把洗好的衣服給顧客等，一名負責干洗店的前后道工作，包括衣物的熨燙、消毒、打包，掛晾等；另一名是洗衣操作人員，專職負責干洗店的衣物的干洗工作，同時負責設(shè)備的簡單養(yǎng)護等。

 

 

　　干洗店每個月發(fā)放的工資基本在7500元到一萬元之間，這三個人在干洗店里基本上是缺一不可的，因此，這些工資支出就不可避免的每個月必須要開支出去，少一分不行。

 

 

　　干洗店要達到降低人力成本的目的，就只能讓這三個員工在不加班的情況洗更多的衣服。而如果您的干洗店實行的是績效考核，那么干洗店洗衣員工的工資收入和洗衣量成正比，在這種情況下他們都會利用好每一分鐘時間。

 

 

　　降低人力成本是一項技術(shù)很強的工作，有時可以咨詢象王國際干洗店加盟總部或許可以得到一些幫助。

 

 

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